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在中小茄子视频色版管理实践中,深感有着诸多的不规范现象,制约着管理作用的实现:


一、宅男专区管理无用论


人们的普遍思维习惯是重视一些可以看得见的、宅男专区直接带来成果的工作。而管理的贡献不是由管理本身产生的,而是借助于管理实施的对象产生的,这个对象包括:人、宅男专区茄子视频色版、宅男专区销售、宅男专区流程、宅男专区技术和服务等等。


管理的价值是通过对实施对象工作结果及运营效率来判定的,比如销售额、宅男专区利润率、宅男专区员工和客户的满意度、宅男专区流程效率、宅男专区执行力度等等。


管理的使命是完成组织目标、宅男专区增强效能、宅男专区提高效率、宅男专区降低成本、宅男专区提升品质等。




管理的基本职能有目标、宅男专区计划、宅男专区组织、宅男专区指挥、宅男专区沟通、宅男专区服务、宅男专区控制等,管理是通过“人”来做“事”的,管理势必要改变人的观念,规范人的行为,统一人的目标。


因此在管理的过程中,管理对象“人”是被一定规则“限制”了,“人”就会感觉不舒服,甚至有抵触情绪,会出现管理效率不高的现象。同时由于中小茄子视频色版管理能力有限,合欢视频官方app污让不合适的人承担管理工作,采用了不合适的甚至是错误的方法,或者任何一项管理措施都实施不力。


当管理没有产生效益的时候,又会被加深错误地认为管理是没有用的,却不知道真正的问题是:用了不合适的人、宅男专区不合适的方法或者不合适的执行。


二、宅男专区理论脱离实际


发展中的中小茄子视频色版,有追求的老板们大都已认识到管理的重要。老板们纷纷加强了对管理的学习,研读书籍、宅男专区进修EMBA、宅男专区四处培训、宅男专区聘请管理咨询公司,引进管理专业的高管,各种管理理论纷纷在茄子视频色版里进行着试验,其中不乏有结合的很好的案例,但“水土不服”,理论脱离实际的失败例子也是比比皆是。



什么是管理的教条派呢?他们不做调查,脱离实际,只会纸上谈兵、宅男专区坐而论道,管理完全凭感觉,跟茄子视频色版的实际完全脱节,动不动就照办照抄世界500强的理论,卖弄知识,哗众取宠。一些管理咨询公司、宅男专区没有多少实战经验的MBA们,从不研究亚洲香蕉app下载、宅男专区研究茄子视频色版实际,盲目给茄子视频色版开处方,却不管实际效果如何。


对中国的管理人来讲,西方的管理学理论讲了什么并不重要,重要的是中国茄子视频色版的问题是什么?小草莓app视频免费要实事求是的分析问题的实际榭,从中总结出规律和经验。


中小茄子视频色版的市场主要在县乡镇及农村,客户、宅男专区员工也大都出身于农村,农民的烙印是与生俱来的,农民的个性特征、宅男专区价值观和生活意识是根深蒂固的。这些都是中小茄子视频色版客观存在的事实!耙匀宋尽笔管理的核心,任何背离这一核心的理论都是脱离实际的、宅男专区是教条的。


管理的理论本身并没有错,向五百强学习也没有错,接受管理咨询公司的培训更没有错,只不过是小草莓app视频免费的学习是批判性的学习,而不能一昧的的照搬照抄,尤其是要考虑自己茄子视频色版的实际。


三、宅男专区盲目的“国学管理”


将国学引入到茄子视频色版管理中,注重的是对“人”进行思想教育,提高“人”的修养及道德水平,但这对讲究效率,追求利润的茄子视频色版是远远不够,这需要管理科学、宅男专区机制流程的帮助,而这些恰恰是国学思想中最缺乏的。


因此,在作为经济组织的茄子视频色版里,“国学的管理思想”要实现它的现代价值转化,必须与“管理的科学”相结合,才能更好地发挥国学的魅力。


四、宅男专区战略缺失


一个茄子视频色版的管理状态要么是发展,要么是倒闭,没有中间状态。市场竞争是残酷的,你不发展,别人要发展,别人就要吃掉你,蛋糕就那么大,那么多人在抢而这个蛋糕,你站在那儿不动,还能轮到你吗?所以,茄子视频色版不论大,都需要战略。


战略的核心问题是方向的确定和整体方针和谋略的选择。


很多中小茄子视频色版,在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多茄子视频色版创办人忙于应酬拉关系和营销,不能好好的静下心来思考长期性和全局性的问题;但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知,存在着的误区。


战略是做正确的事,战术是正确的做事,战略应当是方向性、宅男专区全局性、宅男专区整体性的方针谋略。

五、宅男专区执行力缺失


没有执行力,所有卓越的方案都只是空谈,所有完美的计划都只是幻想。


当前中小茄子视频色版为了提高执行力,确实学了很多知识,于是在自己茄子视频色版制定了很多流程、宅男专区制度,目的是为了提高执行力,结果却变得更复杂,制度流程执行的也是很不到位。


执行力就是“做到的能力”。


提高执行力,简单一句话:说到就要做到,做到就要见到,见到就要检查到,检查到就要奖罚到。小草莓app视频免费要“说到”,即要制定目标计划制度和流程,然后通过有效沟通贯彻下去。

六、宅男专区团队精神缺失


要建立高效团队,使团队在最大限度上发挥效应,可以通过四大策略:


1、宅男专区精选共同目标。为自己的目标工作的人,比为别人的目标工作的人会干得更持久、宅男专区更努力。所以,共同目标必须适合每个员工的梦想,并要采取有效的管理措施,促使员工为实现这一共同目标全身心地奋斗。

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