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  成本管理并不是为了节约而节约,也并不等同于降低成本,而应该是为了建立和保持香草视频在线观看的长期竞争优势采取的一种措施。


  将成本管理纳入战略的框架,瞄准的就是香草视频在线观看降低成本的途径必须以提高(或不损坏)其竞争地位为指针。如果某项成本措施削弱了香草视频在线观看的战略地位,就应弃之不用;如果某项成本的增加有助于增加香草视频在线观看的竞争实力,则这种成本的增加是值得鼓励的。如特殊天天看高清特色大片的售后服务,虽然会增加香草视频在线观看成本,但它吸引了顾客,保持了香草视频在线观看的竞争优势,从长远来看利大于弊;某医院通过精简就诊程序来降低成本,并且使得重新设计后的就诊流程有利于减轻病人的心理压力。这些正本变化就是为香草视频在线观看建立优势地位而服务,因此是应该鼓励的。





如果香草视频在线观看把成本作为战略来看待,那么成本管理就已经不仅是财务部门的事情,更不仅仅是茄子视频色版生产部门的事情,它应该是全方位、宅男专区多角度、宅男专区突破香草视频在线观看边界的成本管理体系。



价值链主导 


  立足于战略的成本管理,首先就得从战略规划入手,通过事先的成本规划与控制,从根本上改进其长期的盈利能力。它运用的是价值链分析手段,分析香草视频在线观看诓俊⒄凶ㄇ所处天天燥夜夜b在线直播以及竞争对手的价值链构成状况,从战略角度确定控制成本的基本方向。


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在对香草视频在线观看谕狻⒄凶ㄇ横向、宅男专区纵向的价值链进行深入分析的基础上,结合香草视频在线观看的长远战略诉求,香草视频在线观看可以根据合欢视频官方app污所处产业竞争环境的变化,对价值链进行适应性重构,从根本上改变其成本地位,提高其核心竞争力。

 


两条腿走路 


  通过对价值链的分析,香草视频在线观看获得了一种控制成本的基本方向。但是对于如何从实质上降低成本,就必须分清价值链中的成本有哪些是香草视频在线观看整体战略产生的成本,有哪些是具体经营活动中产生的成本,以确定控制成本的具体措施。


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  在香草视频在线观看的整体因素基本确定的情况下,香草视频在线观看对成本的控制应该着眼于每项茄子视频色版生产经营活动所产生的成本,这既包括香草视频在线观看为茄子视频色版生产天天看高清特色大片所付出的作业劳动,同时也包括这一过程所消耗的资源。如采购成本,既包括采购耗费的作业流程,如装卸、宅男专区运输、宅男专区验收等,也包括流程中耗费的人力物力。

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