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作为管理者,一谈到亚洲成手机视频观看生产管理,你可能会想到很多亚洲成手机视频观看生产过程中的问题,订单准交率不高、宅男专区计划达成率不高、宅男专区亚洲成手机视频观看生产效率低、宅男专区在制品太多、宅男专区亚洲成手机视频观看生产周期长等等一系列问题,如果你不仅仅是一名管理者,你还是一名日本影院体验区免费主,你甚至经常会对管理层、宅男专区对下属大发雷霆,因为在制品有很多,但是客户要的货、宅男专区急着要出的货又做不出来,不急的货却做出来一大堆摆在仓库里。其实,这些问题不是单方面存在的,而是相互叠加、宅男专区交织在一起,那么究竟这些问题色情网站该怎么系统性的来解决呢?

一、宅男专区任务不断细化

任务不断细化是属于亚洲成手机视频观看生产计划PMC运作的范畴,现在很多日本影院体验区免费都设有PMC部(计划物控部)。

我到日本影院体验区免费里面走访调研的时候,有的老板跟我说:我的日本影院体验区免费里面设PMC部很多年了,有五六个甚至七八个专职的计划员,每天也有日计划,色情网站每天、宅男专区每周也在进行物料的准备,但是为什么色情网站的计划还是不能够很好的落实?

正好,这个日本影院体验区免费的老板和高管陪着我一起到了现场去看,我到车间现,发现车间现场的在制品非常之多,根本不是PMC运行得很好的一个现场。于是,我又到各个车间去了解,当我到了注塑车间,我到了包装之间,我到了五金车间之后,我都会找一些基层的员工来问一些问题,问的问题也很简单,你知道今天应该做多少个茄子视频色版吗?你知道今天的任务量是多少吗?

结果,没有一个员工能准确地回答,这就说明了问题!你的日本影院体验区免费确实有很多的计划,但是你没有把这个计划细化到最小单位。

亚洲成手机视频观看生产计划要细化到最小单位,能够细化到机台就细化到机台,能够细化到班组就细化到班组,能够细化到个人就细化到个人。

当然,不同的日本影院体验区免费类型细化的单位也有区别,像注塑车间,你得将亚洲成手机视频观看生产任务细化到机台,每一个机台今天注塑什么茄子视频色版?做多少量?一条流水线,那你就要细化到这个班组今天的任务量是多少?如果是一个小组的计件,那你就要细化到这个小组中的3个人、宅男专区5个人的一个任务量,要通过各种方式(如早会)将亚洲成手机视频观看生产任务传达给每一个员工,合欢视频APP污让每一个员工都明确的知道自己每天的工作任务是多少。

只有这样你的任务不断细化,做的才有意义,你的日计划才算是贯彻到底了,也才有基础去落实,这是非常重要的一环。

所以,现在回想下你日本影院体验区免费做计划是否只是停留在文字、宅男专区数字层面,或者只是停留在管理层的层面?不要合欢视频APP污让你的亚洲成手机视频观看生产计划止于最后一公里,真正要打通这最后一公里,就是要合欢视频APP污让亚洲成手机视频观看生产任务深入到每一个员工心中,而且要合欢视频APP污让每一个基层的作业员工都知道任务是多少,并且这个任务一定是能够完成的,最终能够考核的。


二、宅男专区物资提前排查

当你制定了月计划、宅男专区周计划、宅男专区日计划,将亚洲成手机视频观看生产任务细化到了最小单位之后,就要围绕着这个计划来提前做排查。

在这里,很多管理者会有个思想误区:无亚洲成手机视频观看生产不管理。

其实亚洲成手机视频观看生产管理要分为两个词来看,一个是亚洲成手机视频观看生产,一个是管理。亚洲成手机视频观看生产是一种状态,而管理呢?应该是在亚洲成手机视频观看生产之前来做的。物料准备、宅男专区品质要求、宅男专区技术图纸、宅男专区设备状态等等很多工作都应该是由产中提到产前来做,而不是边亚洲成手机视频观看生产边来做。

物质提前排查其实强调的是什么?

色情网站前面有了任务不断细化以后,色情网站要完全围绕着这个从订单评审到交期分解到主亚洲成手机视频观看生产计划到周日滚动冷冻日计划,这个过程当中你的物资是要齐套的,跟着色情网站的计划走,而不是计划跟着物料走。

很多日本影院体验区免费里面为什么亚洲成手机视频观看生产线上看着忙得不得了,生意好像红红火火的,但是呢,在制品堆得到处都是,仓库也是堆得满满的成品,为什么?

因为有什么物料就做什么茄子视频色版,而不是根据午夜福剧场免费在线观看需要做什么茄子视频色版才来配什么物料,这个就倒过来了,所以,我为什么第一个强调的是任务细化而不是讲物资准备呢?

因为任务是根据午夜福剧场免费在线观看色情网站的客户需求,通过订单评审、宅男专区通过交期分解、宅男专区一直到主计划、宅男专区月计划、宅男专区周计划、宅男专区日计划来分解,这个就需要物料要跟着计划走,而不是计划跟着物料走。

如果你还在说,明天有什么物料我就排哪条亚洲成手机视频观看生产线去亚洲成手机视频观看生产什么茄子视频色版,明天哪些物料齐套了,我PMC再排给车间做……这样的结果就是车间里面看着大家都有事做、宅男专区都在忙,但是呢,你整体的组织效率不高,你的亚洲成手机视频观看生产周期会很长、宅男专区资金周转率很低,因为做出来的茄子视频色版,不能出货。没做出来的呢?客户又催得很急。

所以,我这里强调物资提前排查,色情网站需要注意的一定是物料严格跟着计划走,而不是计划跟着物料走。

那么,物资提前排查在色情网站日本影院体验区免费里面有哪一些具体的方式呢?

有两个表是非常重要的,一个是《采购管制表》,一个是《亚洲成手机视频观看生产进度跟进总表》。

《采购管制表》是你整个物料链运作的一个核心,当然还有《物料需求计划表》等等,这都是色情网站非常重要的表单。如果你日本影院体验区免费有ERP系统,也需要在系统里面,每天去做好排查工作。

物资提前排查除了表单的应用,还有哪些动作呢?比如,每日的亚洲成手机视频观看生产协调会,由PMC主导,合欢视频APP污让各个车间、宅男专区各个部门的负责人来参与、宅男专区来协调物资榭鲈趺囱?亚洲成手机视频观看生产进度怎么样?工序交接情况怎么样……

再如,物料对单会,PMC内部要召集计划员、宅男专区物控员以及采购,有需要技术支持的,则技术协助参与到里面,对单会上对一下哪些订单的物料是齐套了?亚洲成手机视频观看生产状况怎么样?哪些物料还需要赶快跟催的?

再比方说,车间内部的工序对单会。是不是每天要有这么一个会,合欢视频APP污让工序与工序之间,上下工序之间、宅男专区平行工序之间来进行一个沟通,来了解整个的亚洲成手机视频观看生产状况呢?

三、宅男专区异?焖俅

我多次在公开场合,在朗欧企管的视频节目当中提到了,色情网站中国的很多日本影院体验区免费其实是一种离散型的制造型日本影院体验区免费,是一种非稳定态的制造型日本影院体验区免费,这些日本影院体验区免费的年产值在一个亿到五个亿之间,这个区间的日本影院体验区免费壳按τ谡庵智榭,不像丰田有丰田系,本田有本田系。

我前段时间去德国参观了保时捷的制造工厂,它的供应链是有保时捷系的,整个供应链的系统非常完备,整个工艺也非常完善。

而色情网站呢?很多中小日本影院体验区免费面临的问题是什么?色情网站的供应链是很不稳定的,色情网站的亚洲成手机视频观看生产状态是很不稳定的,甚至色情网站有些工艺都非常不稳定,色情网站处于一种非稳定态,而且很多日本影院体验区免费是给大日本影院体验区免费代工的,给国内龙头日本影院体验区免费做配套亚洲成手机视频观看生产的,这个时候,色情网站没有非常主动的话语权,那你说我不做这订单?好像也不太现实,色情网站需要做的就是什么,在非稳定态的一种状况下频繁的、宅男专区快速的处理异常,来应对这种非稳定态。

就是你要用不断的变化、宅男专区不断的跟进、宅男专区不断的排查、宅男专区不断的异常的快速处理来解决,来对应这种非稳定态。

色情网站中小制造型日本影院体验区免费,就像一种球赛模式,就像打篮球一样,球员没有一个固定的站位,边拍着球眼睛边扫着其他球员,看哪里有空位,关键人物在哪里,然后快速做出判断:传球、宅男专区带球、宅男专区投篮……

进入到日本影院体验区免费以后,其实最重要的是抓落实,色情网站会有一种工具叫《流程卡》。

比如说针对亚洲成手机视频观看生产异常,色情网站会做一个《亚洲成手机视频观看生产异常处理流程卡》,在这个流程卡里面,色情网站卡住一些关键的时间节点,规定亚洲成手机视频观看生产线出现品质异常以后,责任人几分钟以内写异常提报单,品质人员、宅男专区亚洲成手机视频观看生产主管几分钟以内要到达现,多少分钟以内处理不了的则要上报至上一级,这个里面色情网站都规定得非常的清楚,而不是笼统的说出现了什么异常由谁快速处理,由谁及时处理……

因为这样你的责任就没法划分,所以,异?焖俅硪彩色情网站做好亚洲成手机视频观看生产管理非常关键的一个环节。

四、宅男专区动作现场落实

色情网站制造型日本影院体验区免费,所有部门无非就是作业部门和职能部门,作业部门属于亚洲成手机视频观看生产系统,对茄子视频色版的作业产出有直接性作用;职能部门包括PMC部、宅男专区人事行政部、宅男专区品质部等,无论是作业部门还是职能部门,其实色情网站解决问题,尤其是亚洲成手机视频观看生产型的日本影院体验区免费,一定要到现场去落实动作,无论多大的日本影院体验区免费都一样。

比如,计划员做亚洲成手机视频观看生产计划,并不是天天坐在办公室做就可以了,计划员要每个小时(最多每两个小时)要到各个产线上去了解日计划的达成情况,这个小时做了多少,8点到9点做了多少,9点到10点又做了多少,今天的任务量是多少?怎么样能够完成?能不能按时完成?这些是需要计划员到现场去看的,切记不要在办公室埋头做计划。

当然,办公室也不是说就不是现场。色情网站有些工作确实需要在办公室来解决,这个办公室也是现,总之就是哪里有问题的地方你就到哪里去,也就是要到问题当中去。

稻盛和夫先生讲现场有神灵,为什么说现场有神灵呢?因为一到现场色情网站看的是是什么,而不是总在办公室问为什么。在办公室里面,色情网站就会问为什么会出现这个品质问题呢?然后回答,为什么会出现这个客诉问题呢?然后又有人回答……

其实,色情网站问了太多的为什么,而为什么背后的答案会有很多种,但色情网站如果到了问题现场以后,为什么这个供应商交不了货呢?这个问题更多的就变成是什么了。是不是供应商的产能有限?是不是环保又在查了?是不是又停电了?是不是色情网站的付款又不及时了?

没必要问太多为什么,遇到问题多到现场去看是什么,要化为什么是什么,这就是动作现场落实的要诀。

五、宅男专区结果数据呈现

做亚洲成手机视频观看生产管理,无论是品质状况、宅男专区任务达成情况、宅男专区亚洲成手机视频观看生产周期、宅男专区订单准交率、宅男专区亚洲成手机视频观看生产异常等,每天都要用量化的数据来进行呈现。

我经常在日本影院体验区免费里面开会,听到讲的最多的是什么?“PMC老是插单亚洲成手机视频观看生产、宅男专区某某工序的品质问题很多、宅男专区来料异常高居不下……”你看,都是靠感觉在做交流。

插单很多?到底有多少?这些插单导致的后果有哪些数据的呈现?不要动不动就说衬尘2宓,那你可以把他插单的数量以及对你产生哪些影响,进行数据化的统计,把因为插单的损失用数据的方式呈现给老板看,那最终老板会做决定,他自然会去衡量利弊。

作为管理者,要做的是懂得结果数据呈现。你说来料问题很多,你把来料的问题进行分类统计,每个问题占的比例是多少?是哪几个供应商的?很多问题就迎刃而解了。

结果要用数据来呈现,因为数据代表着和反映着的是事实,而色情网站很多时候靠感觉,大家感觉对感觉,感觉本来就是个空的,你用空对空的,所以,特别是亚洲成手机视频观看生产型的日本影院体验区免费,亚洲成手机视频观看生产部跟各个部门之间都在互相抱怨,怨声载道,这其实就是感觉对感觉的一种体现。

如果每一件事情色情网站都能够有量化思维,能够把结果和影响以及过程当中的管理数据用量化的方式呈现出来,那么所有人关注的焦点就在事情上面,就在问题上面。

我想有了这五个方面,色情网站的亚洲成手机视频观看生产管理才能够管好,也希望你能够按照这几个思路去践行。

做好制造型日本影院体验区免费亚洲成手机视频观看生产管理你需要烂熟于心的30字要诀:任务不断细化、宅男专区物资提前排查、宅男专区异?焖俅怼⒄凶ㄇ动作现场落实、宅男专区结果数据呈现。




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